سلامت تنها به معنای نبود بیماری نیست، بلکه حالت بهینه رفاه جسمی، روانی و اجتماعی را نیز شامل می‌شود. افراد بهره‌مند از سلامت، جسمی، روحی و روانی مهمترین سرمایه هر جامعه و سازمانی محسوب می‌گردند. ارزیابی، حفظ و ارتقای سطح سلامت افراد نه تنها کیفیت زندگی آنها را افزایش می‌دهد، بلکه بار اقتصادی و اجتماعی و روانی ناشی از بیماری‌، مراقبت‌های بعدی، بیکاری، غیبت و ... را کاهش می‌دهد. اهمیت سنجش سلامت جسمانی در تشخیص زودهنگام مشکلات و ارتقای سلامت فردی و اجتماعی بسیار زیاد است. سنجش سلامت به شناسایی مشکلات جسمی و ذهنی به صورت زودهنگام و در مراحل اولیه کمک می‌کند و امکان مداخله و درمان به موقع را فراهم می‌آورد. این امر نه تنها به بهبود وضعیت فردی کمک می‌کند، بلکه در ارتقای سلامت عمومی سازمان و جامعه نیز نقش بسزایی دارد. در همین راستا در دنیای امروز لازمه زندگی سالم، شناخت درست، پذیرش و انجام اقدام موثر به منظور توسعه فردی و سازمانی است. بنابرای برای دستیابی به سطح سلامت مطلوب و ارتقای کیفیت زندگی در جامعه، ارزیابی دقیق، پایش مستمر و اقدامات اصلاحی به موقع براساس شاخص‌های متناسب ضروری است. با ارزیابی منظم و اقدامات اصلاحی هدفمند و علمی می‌توان به زندگی سالم‌تر و با کیفیت‌تر افراد کمک نمود. ابزار ارزیابی و پایش سلامت افراد در قالب فایل (PDF) و با 60 سوال توسط تیم تخصصی رصدخانه منابع انسانی تهیه و برای سنجش، ارزیابی و توسعه سطح سلامت افراد، کارکنان و خانواده‌های آنها می‌تواند مورد استفاده قرار گیرد. استفاده از ابزارهای ارزیابی الکترونیکی در این زمینه می‌تواند در تحلیل و ارایه نتایج اثربخش سازمان‌ها را یاری رساند.

سبک یادگیری به روش ترجیحی فرد برای دریافت، پردازش، درک و به‌خاطر سپردن اطلاعات گفته می‌شود. افراد مختلف به شیوه‌های متفاوتی یاد می‌گیرند و برخی از روش‌های یادگیری برای آن‌ها مؤثرتر از دیگر روش‌هاست. همه پيشرفتها و سير صعودي بشر امروزي به نحوي به يادگيري وي مربوط مي شود. اين بدان معناست كه از طريق يادگيري، رشد فكري انسان ارتقا مي‌يابد و از طرفي خود يادگيري نيز از رشد فكري تاثير مي پذيرد؛ نتيجتاً مي‌توان اين گونه بیان شود كه پيشرفت‌هاي بشري مديون رويدادي به نام يادگيري است. پرسشنامه پیوست که در قالب فایل اکسل طراحی گردیده است، ضمن تشریح نحوه ارزیابی سبک‌ ترجیحی یادگیری افراد، می‌توان با استفاده از آن رجحان سبک یادگیری خود را (از بین سبک‌های دیداری، شنیداری و لامسه) ارزیابی نمود.

تصمیم‌‌گیری سازمانی را به این صورت تعریف می‌کنند: فرایند شناسایی و حل مسایل. این فرایند شامل دو مرحله اصلی است. مرحله شناسایی مساله، زمانی است که اطلاعات درباره اوضاع سازمانی و شرایط محیطی تحت کنترل قرار می‌گیرند تا مشخص شود که آیا عملکرد رضایت‌بخش است یا خیر و بدین ترتیب به علت کاستی‌ها پی‌ببرند. مرحله حل مساله زمانی است که راه‌حل‌های گوناگون مورد توجه قرار می‌گیرد، یکی از راه‌حل‌ها انتخاب می‌شود و به اجرا درمی‌آید. تفکر استراتژیک به تحلیل فرصت‌ها و مشکلات از نگاهی جامع می‌پردازد و پیامدهای احتمالی کارهای شما را بر دیگران مدنظر قرار می‌دهد. متفکران استراتژیست تصویر آینده را ترسیم می‌کنند و رویکردی عملگرا به چالش‌ها و مسایل روزمره دارند. آنان این کار را طی فرایندی مستمر انجام می‌دهند و آن را یک اقدام نمی‌دانند. مدیریت استراتژیک فرآیندی جامع است که شامل برنامه‌ریزی، هدایت، سازماندهی و کنترل استراتژی‌های یک سازمان برای دستیابی به اهداف و مقاصد بلندمدت آن می‌شود. این فرآیند بر همسو کردن منابع و اقدامات سازمان با چشم‌انداز و مأموریت آن برای دستیابی به مزیت رقابتی و سازگاری با محیط‌های در حال تغییر تمرکز دارد. این امر شامل تجزیه و تحلیل محیط کسب و کار، تعیین اهداف روشن، تدوین استراتژی‌ها، اجرای مؤثر آنها و نظارت مداوم بر عملکرد است.   برنامه ­ریزی استراتژیک منابع انسانی برنامه­ریزی منابع انسانی، فرایندی است که طی آن، سازمان‌ها منابع انسانی موجود را ارزیابی، نیازمندی‌ها یا ضروریات آتی را پیش‌بینی، شکاف‌ها را شناسایی و برای رفع آن شکاف‌ها نقشه‌ای را طراحی می‌کنند. در واقع، برنامه‌ریزی منابع انسانی، که به آن برنامه‌ریزی نیروی کار و برنامه‌ریزی نیروی انسانی نیز گفته می‌شود، به مدیران سازمان کمک می‌کند که مطمئن شوند تعداد مناسبی از کارکنان با مهارت‌های مرتبط در انواع مناسبی از عناوین شغلی و در زمان مناسبی مشغول به کار هستند. برنامه‌ریزی منابع انسانی فرایندی است که در آن مدیران و کارمندان واحد منابع انسانی، نیازهای استخدامی یا آموزشی فعلی و آینده سازمان را شناسایی می‌کنند. اجرای برنامه‌ریزی استراتژیک همزمان با آغاز فعالیت سازمان است. برنامه­ریزی استراتژیک معمولا بخشی از یک برنامه کسب و کار تجاری، همراه با برنامه بازاریابی، برنامه مالی و عملیاتی است، برنامه­ریزی استراتژیک با آمادگی سازمان برای سرمایه‌گذاری جدید انجام می‌شود. سند پیوست در قالب فایل (PDF) در 24 صفحه تهیه و موارد زیر را شامل می‌شود.