مدیریت مالی برای مدیران منابع انسانی

 امروزه نقش مدیران منابع انسانی از یک کارکرد صرفاً اداری و پشتیبانی، به شریک استراتژیک سازمان تغییر یافته است. در همین راستا، یکی از شایستگی‌های کلیدی مورد نیاز مدیران منابع انسانی در عصر جدید، سواد مالی است.

منابع انسانی نه‌تنها در اغلب سازمان‌ها (بویژه در سازمان‌های خدماتی)، هزینه‌ی عملیاتی بالایی را به خود اختصاص می‌دهد، بلکه مستقیماً با ارتقای سطح کیفی منابع انسانی بر بهره‌وری، سودآوری و ارزش‌آفرینی شرکت اثرگذار است.

از طرفی تجزیــه و تحلیــل صـــورت های مـــــالی بــرای ذینفعان کلیدی و مدیــران ارشـــــدی کــه تصمیم گیــران اصلــی کسب و کار محســوب می شــوند از اهمیــت بســیار بالایــی برخــوردار اســت. مدیــران بــه ســطح دانــش تحلیلـی بسـیار بالایـی نیازمنـد هسـتند، ایـن مدیـران وظایـف مختلفـی بـر عهـده دارنـد کـه از جملـه مهمتریـن آنهـا می‌تـوان بـه برنامه‌ریـزی، بودجه‌ریزی و کنتــرل اشــاره نمــود، بنابراین در اختیــار داشــتن رویکــرد تحلیل مالــی و توانایـی تجزیـه اقـلام هـر صـورت مالـی بـرای آنهـا قابلیتی کلیـدی اسـت. انجـام ایـن وظایـف بـراسـاس اطلاعاتـی صـورت می‌گیـرد کـه در اختیـار مدیــران قــرار دارد. مدیــران بــا اشــکال مختلفــی از اطلاعــات مواجــه هسـتند کـه بخـش زیـادی از آن در صورت‌هـای مالـی هـر شـرکت منعکـس مــی شــود، اطلاعــات مربــوط بــه وضعیــت تولیــد، اطلاعــات مرتبــط بــا منابـع انسـانی، میزان سرمایه، بدهی، اطلاعـات مالـی و مـواردی از ایـن دسـت. در ایـن میـان اطلاعــات مالــی را می‌تــوان از جمله مهمتریــن اطلاعاتــی دانســت کــه مدیران در اتخاذ تصمیمات راهبردی مورد توجه قرار می‌دهند. بنابراین مدیران منابع انسانی که به دانش مدیریت مالی مسلط هستند، بهتر می‌توانند با مدیران ارشد و مدیران حوزه‌های مختلف ارتباط برقرار کنند و با تبیین ارتباط بین برنامه‌ها و راهبردهای منابع انسانی با استراتژی های شرکت، حمایت مدیران ارشد و ذینفعان کلیدی را در حمایت از برنامه‌ها، راهبردها و سیاست‌های مورد نظر جلب نمایند.

بدون درک مفاهیم مالی، مدیران منابع انسانی قادر نخواهند بود:

• بازگشت سرمایه (ROI) سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده در فرایندهای مختلف از جمله، آموزش، استخدام و جبران خدمت را محاسبه کنند؛
• تأثیر تصمیمات منابع انسانی را بر صورت‌های مالی (ترازنامه، سود و زیان و جریان وجوه نقد) پیش‌بینی نمایند؛
• زبان مشترکی با مدیران مالی، مدیرعامل و اعضای هیئت مدیره داشته باشند؛
• در اقناء ذینفعان کلیدی شرکت به خوبی ایفای نقش کنند؛
• تصمیمات حوزه منابع انسانی را چگونه به منافع اقتصادی تبدیل کنند؛

آشنایی مدیران منابع انسانی با دانش مدیریت مالی نه یک «مزیت رقابتی»، بلکه یک «ضرورت راهبردی» است که می‌تواند جایگاه منابع انسانی را از یک واحد هزینه‌بر (Cost Center) به یک واحد ارزش‌آفرین (Value Driver) ارتقا دهد.

• بنابراین مدیر منابع انسانی که دانش مالی دارد، از یک «همکار پشتیبان» به یک «شریک استراتژیک کسب‌وکار» تبدیل می‌شود.
• سند پیوست در قالب فایل پاورپوینت در ۱۴۵ اسلاید در خصوص مدیریت مالی و تجزیه و تحلیل صورت‌های مالی به زبان ساده تهیه گردیده است که می‌تواند به عنوان منبع مناسبی برای افزایش دانش مدیران و کارشناسان حوزه مدیریت منابع انسانی مورد استفاده قرار گیرد.
• سرفصل‌های این سند عبارتند از:مدیریت مالی، مهارت پنهان مدیران موفق منابع انسانیضرورت دانش مالی برای مدیران منابع انسانی

  مفهوم مدیریت مالی (Financial Management)

  تاریخچه مدیریت مالی

  اصول و عناصر مدیریت مالی

  اهداف مدیریت مالی

  حوزه‌های مدیریت مالی

  مدیر مالی کیست (Financial Manager)

  وظایف مدیر مالی

  تجزیه و تحلیل صورت‌های مالی

  الزامات حرفه‌ای یک حسابدار و مدیر مالی توانمند

  جایگاه مدیریت مالی

  سطوح معرفت‌شناختی

  تقسیم‌بندی شرکت‌ها از منظر ساختار مالی

  ملاحظاتی در تقسیم‌بندی شرکت‌ها از منظر ساختار مالی

  لزوم ساختار یکپارچه در تجزیه و تحلیل صورت‌های مالی

  تحلیلی بر اقلام تشکیل دهنده صورت‌های مالی

  انواع دارایی‌ها و طبقه‌بندی آن‌ها در ترازنامه

  نکات کلیدی در تحلیل سمت راست ترازنامه (دارایی‌ها)

  نکات تحلیلی کلیدی در بررسی ترازنامه

  راهکارهای برون‌رفت از شمول ماده ۱۴۱ قانون تجارت

  مفهوم اندوخته‌ها در حقوق صاحبان سهام

  صورت سود و زیان (دومین صورت مالی اساسی)

  نکات تحلیلی صورت سود و زیان

  طبقه‌بندی درآمدها و هزینه‌ها

  نکات تحلیلی صورت سود و زیان – فروش

  بهای تمام‌شده کالای فروش‌رفته

  چند نکته کلیدی در معنی‌دار شده سود و زیان

  تحلیل هزینه‌های مالی و غیرعملیاتی

  تحلیل وضعیت مالیاتی شرکت

  تحلیل اقلام صورت جریان وجوه نقد

  مقایسه فلسفه وجودی صورت‌های مالی

  تأکیدهای کلیدی صورت جریان وجوه نقد

  طبقه‌بندی جریان‌های نقدی

  فعالیت‌های سرمایه‌گذاری

  نسبت‌های مالی

  تحلیل نسبت‌های مالی

  تحلیل نسبت‌های مالی/ نسبت‌های نقدینگی

  تحلیل نسبت‌های مالی/ نسبت‌های بدهی یا اهرمی

  شاخص‌های وام‌دهی به شرکت و سیاست‌های سرمایه در گردش

  تحلیل نسبت‌های مالی/ نسبت‌های فعالیت

  دوره عملیات

  نسبت‌های گردش

  دوره وصول مطالبات

  نسبت‌های سودآوری

  تجدید ارزیابی و استهلاک

  انواع صورت‌های سود و زیان

  نکات مهم در خصوص نسبت‌های مالی

  نسبت‌های ارزش‌گذاری و ارزش سهام

  نسبت‌های ارزش‌ بازار

  مالیات